People Management
Far crescere e gestire team.
Dalle prime persone a un team.
Ho fatto crescere team da zero a 15 persone. Guidarli significa fare due lavori insieme: dare una direzione tecnica e occuparsi delle persone che fanno il lavoro.
Crescere come squadra.
In quattro o cinque ci si parla e le decisioni si prendono alla scrivania. In quindici non basta più: servono priorità condivise e responsabilità chiare.
Il mio lavoro è tenere insieme la parte tecnica e le persone. Quando tutti sanno cosa stiamo costruendo e perché, è più facile capire dove si inserisce il proprio contributo.
Un team cresce quando c’è spazio per il feedback e l’autonomia: le persone condividono quello che sanno, discutono le scelte e se ne prendono la responsabilità insieme. Le competenze diverse sono ciò che lo fa funzionare.
